Sept rapide Seven 24h dépanneur rapide est la première marque de la cha?ne normalisation de O2O internationale de la Chine, et le magasin général de commodité est différent, rapides sept dépanneurs en plus de satisfaire les besoins des résidents de la Communauté Shopping et des services pratiques, mais aussi à travers l'Internet et le téléphone mobile terminal, construire centre commercial en ligne et micro Mall (paiement micro-canal) supermarché redevance initiale, l'utilisation de la boutique en ligne et les achats en ligne combiné avec le modèle de l'ensemble du réseau de diriger et de rejoindre une nouvelle voie à l'expansion du guichet unique et le modèle d'affaires efficace. Rapide sept dans le processus de développement, en adhérant à la "axée sur la population, la satisfaction des clients, efficaces et pragmatiques, coopération et gagnant-gagnant" philosophie d'entreprise, "la qualité, la mode, le service, l'innovation," les valeurs fondamentales d'intégrité pour gagner le marché, avec des innovations de création de valeur, déterminés à être Rapide sept à construire le premier format de la commodité de la cha?ne de marque de la Chine. Pour la plupart des supermarchés, la marchandise à partir du cycle de reconstitution est terminée combien de temps? Selon la répartition des biens d'un supermarché magasins stocker la durée de l'enquête, qui, sur une durée inférieure à trois heures dans 19%, 8-1 heures représentaient 25%, hors du temps dans un soutenue la proportion de trois jours ou plus jours Produit représentait moins de 36%, plus de trois jours de 13%, il peut être vu à partir des données ci-dessus, la nécessité pour le cycle de reconstitution des ressources de la plupart des produits dans plus d'une journée. L'enquête dans le supermarché à temps sur le comportement d'achat du spectacle à rejoindre le réseau de supermarchés, le premier produit stock lorsque seulement 30% des clients achètent des produits de substitution, la deuxième shopping moment où il ya la possibilité d'acheter des biens de substitution de 50% et lorsque le troisième en rupture de stock options apparaissent également lorsque le supermarché pour rejoindre, il aura 70% des clients refusaient d'acheter. Par conséquent, lorsque le client troisième fréquenter les magasins qui veulent encore acheter des biens en rupture de stock, alors le comportement des clients refusera d'acheter le magasin apportera certaines ventes d'influence et réputation. Selon les résultats des deux enquêtes ci-dessus, nous pouvons trouver le magasin pour essayer de raccourcir la durée, l'entreprise ne peut pas dépasser les consommateurs refusent d'acheter un tiers du temps de magasinage. Toutefois, en raison de différents formats de détail franchisés de supermarchés, les clients visitent les points de vente et la période sont différents. Par exemple, une enquête auprès des Etats-Unis dépanneurs magazine d'information show: Si le client à fréquenter certains magasins sont 2 à 4 fois les articles qu'ils veulent acheter, il ne serait pas venu cette consommation de boutique. Mais un des clients de dépanneurs plus fréquenté dans deux ou trois fois après avoir été frappé, il ira aux autres magasins de bricolage. Et parce que ces habitués presque tous les jours à l'épicerie pour acheter quelque chose, afin que les détaillants doivent constituer le stock en un jour ou deux, afin d'éviter de perdre un client fidèle. Supermarché franchisé | Wuhan rapide sept (certifiée) | Peak District supermarché rejoints par sept entreprises Management Co. Wuhan rapide. Sept entreprises Management Co., Ltd, Wuhan rapide (www.kuai7.com) est un chef de file à Wuhan, supermarchés, grands magasins, magasins de proximité, au fil des ans, l'entreprise mise en ?uvre de la gestion scientifique, l'innovation et le développement, le principe de l'honnêteté et de fiabilité, et de satisfaire les clients besoins. Wuhan rapide sept le leadership avec le personnel accueillons chaleureusement toutes les négociations de demandes de renseignements pour créer Wuhan rapide sept un avenir meilleur.